此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

  导航  
 
  龙江星座
一名合格的大唐人--记2016年度省公司优秀共产党员崔海滨

 

安全,是多么美好的字眼,如同温馨一样,让人倍感亲切、踏实。而他就是绥化热电施工现场安全防护象征,有了他违章行为得到了有效的遏制,有了他安全防护措施得到全面的落实,有了他安全管理体系得以完善,文武相映之间演绎着大唐人尽职尽责的绚美华章,他就是大唐绥化热电公司安监部主任崔海滨。

19753月出生,东北电力大学热能动力研究毕业,19947月参加工作,20087月入党,在2009年到2012年期间任职于大唐鸡西第二热电有限公司2*350MW循环循环流化床机组工程部副主任,全面主持了基建工程与调试工作,使其打造为“国优工程。在201210月由省公司委派为大唐绥化热电项目工程筹建处工程部负责人,为绥化热电公司工程项目核准工作做出了突出贡献。公司成立后任安全监察部负责人,全面担负起新成立部门的重担,兢兢业业、无怨无悔,充分发挥党员先进作用,认真履行安全管理职责,圆满完成各项工作任务,深受员工的爱戴,多次受到上级表彰。

睿智勤奋,不断完善自我的岗位先锋。宝剑锋从磨砺出,学习是进步的必由之路,他19937月毕业于牡丹江电力技术学校热能与动力工程专业,后进入鸡西发电厂除灰分场,在忙碌而又充实的工作中,能够坚持学习,不断提高业务水平,提高自身的文化修养,先后考取了东北电力大学热能与动力工程专业学士学位和东北电力大学热能与动力工程专业硕士学位。更难得的是能够把所学的知识灵活的运用到工作生活中,运用新知识、新技能有效解决生产经营中的技术难题,善于攻坚,敢于克难,使科学理论与实际生产有机结合,不断地认识工作的本质,把握工作的规律。

爱岗敬业,务实勤勉谱写的岗位轨迹。干一行爱一行,做一行钻一行,从基层运行人员到一名优秀的管理者,只有发挥自身的优势与特长,认真做好每件事才能厚积薄发。大学毕业后,他进入鸡西发电厂除灰分场,做过班长,干过专工,由于技术方面的突出表现,2009年大唐鸡西第二热电有限公司成立,因工作需要,被任命为大唐鸡西第二热电有限公司工程部灰水、总交、锅炉综合主管,负责全体基建工程与调试工作,打造了鸡西第二热电公司的“国优工程”。201210月由省公司委任为大唐绥化热电项目工程筹建处工程部负责人,面临筹建人员少,筹建工作繁杂的局面,能够充分发挥自身的技术特长,把工程项目核准工作落到实处,为后期的工程开展奠定了夯实的基础。绥化热电公司成立以来,他独自扛起了安监部的大旗,全面完善安全管理体制建设,制定编纂安全管理标准,深化基建安全施工审查,细化施工安全责任制,采用高标准严要求、规范两费使用、关口前移等多种手段相结合的方式,全面提升安监监察水平,严抓安全措施落实,为绥化热电基建工程的安全生产保驾护航。

忠信乐易,发挥承上启下的精神纽带。团结是什么?团结,是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结就是相互配合,真正的团结就是无条件的配合。承上,他能够挺身而出,敢于承担,肯于受苦,甘于奉献,把困难的工作背负在身,独自面对安全体制不完善、安全管理标准不全面、安全管理人员未到位的紧张局面,把一个“零开始的部门,打造成一个尽职尽责、全心奉献的安全职能部门,确保了绥化工程项目安全稳定的良好局面,保障了全年安全生产指标。启下,他十分注重安全管理队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍建设,力抓培训工作,为企业科学发展提供组织和人才保证。能够着力维护员工权益,落实好领导对基层员工思想动态的掌握,完善责任追究制度,健全维护群众权益机制,能够接受员工的意见和建议,踏踏实实地为员工服务,立足于解决员工的实际困难,帮助他们树立信心,提高工作技能,自强自立。

创新奋进,全心投入工作的践行者。担任安全监察部主任这半年来,他结合实际创新工作,提出了自己的特色管理理念,完善了安全管理体制,细化了安全责任划分,形成了绥化热电公司基建安全管理的特色文化。

(一)、严把入口关,源头治理,全面完善了入厂15项资质审查项目,对人员、设备、材料进行分类分批归档整理,构建以点带面的检查模块,确保每一个关口真实、完整、合规,并建立反馈跟踪机制,确保了工程资料的时效性和可靠性。提出规范入厂人员与车辆(材料)管理标准,组织建立了门禁卡与出门证的有关规定,保证了工程人员与材料的安全。

(二)、根据现场实际情况,修订 “两费”管理标准,通过安委会的集体讨论,建立健全“两费”管理制度,保证安全保障金及安全措施费花到实处,节省没必要的费用开销。

(三)、规范大型机械维护检查等行为,实行设备登记制度,对每台设备均登记并做好台账,建立专项材料整理档案,列表备案分析,对操作人员进行设备安全施工培训,全面跟踪全过程进行监督和安全技术交底,使其能够明明白白工作,安安全全回家,削减了特种设备的安全隐患。

(四)、实施现场整改单制度,对现场存在的问题及时和施工单位沟通,限期整改提出要求,对整改后的效果进行验收,形成闭环管理,把反馈结果及时上报给公司且归档整理,防止日后类似事件发生。

(五)、组织建立“约谈”制度,对违章超过2处的施工单位,约谈其相关安全责任人,讨论制定整改方案,使每一个整改要求都具备针对性和实效性。(金世文)

 

 
 
版权所有:大唐黑龙江发电有限公司 黑ICP备05003806号 地址:黑龙江哈尔滨市松北区龙唐街99号 邮编:150028
   联系电话:0451-85557000(总机)传真0451-85557860 网站负责人邮箱:[email protected]