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绥化公司深入贯彻落实集团公司、省公司三季度经济活动分析会精神

 

本网讯 1029日,绥化公司组织召开三季度经济活动分析会。

 

绥化公司深入贯彻落实集团公司、省公司三季度经济活动分析会精神

 

公司班子成员分别对经济技术指标进行了点评和分析。公司党委书记、副总经理张洪雨指出,公司自投产发电以来,生产、经营和发展面临的内外部环境和形势异常严峻,完成全年任务目标面临艰巨考验,在公司全体员工的共同努力下,公司取得了一定的成绩,但在抢发电量、设备维护、燃煤保障、费用管控及市场营销等工作中仍存在很多问题和短板,公司各战线人员应切实增强企业生存发展的危机意识,深入分析,强化对标管理,克服煤炭市场等不利环境因素,奋力攻坚,努力为完成“两个确保”任务而发起最后的冲击。

公司总经理沈琪对公司经营工作提出要求:一是认清形势、坚定信心。要深入分析当前内外部形势的新变化和新挑战,深刻认识到当前的艰巨性和紧迫性,公司全体员工要发扬不畏艰难、勇往直前的“啃骨头”精神,高标准完成全年工作任务;二是理清思路、对标赶超。要深入开展对标管理工作,通过对标发现短板,找出差距,提出改进的措施,全面提高管理水平;三是切实落实好集团公司、省公司三季度经济活动分析会的会议精神,紧紧咬住“落实”两个字做工作,严格按照上级要求,齐心协力,攻坚克难,推进全年任务完成。

为确保完成“两个确保”任务,实现公司“一保一创”目标,沈琪强调,一是保安全、抢电量、提指标,要以安全生产为基础科学合理制定公司抢发电量策略,做到以天保周、以周保月,高标准完成全年发电任务;二是保煤量、控成本、强管理,深入分析当前煤炭市场,多措并举控制生产经营成本,增强企业盈利能力;三是强党建、严内控、保廉洁,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,完善公司内部控制体系,合力攻坚,推动全年工作任务完成。(叶世诚)

 
 
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